会议期间董事长杜剑平先生就目前建筑市场的发展趋势以及公司内部项目施工管理情况梳理出了一系列存在的问题：成本控制不力；资料管理落后；质量意识淡薄；资金风险意识欠缺等。各参会人员结合本职工作就这些问题从个人及项目管理团队两方面进行了分析、总结原因，并提出了相应的改进措施，以达到“项目精细化管理”的目的。会议倡导员工端正工作态度，发扬“钉子精神”认真、用心工作。加强学习，认真摸索、掌握正确的工作方式和方法。