2018年度项目施工管理总结会
会议期间首先是各项目部进行工作总结，对项目管理现状进行梳理，对存在的问题进行分析总结，力争按照“精细化”管理的要求切实提高项目生产管理水平。
会议强调项目部是项目生产经营管理的主体，公司各职能部门履行监督管理职责和为其提供服务的功能。因此结合公司现状，对项目施工管理进行“公司联营管理模式”“公司直营项目管理模式”两种管理模式。
会议倡导做好切实贯彻“有计划、有目标”的管理思路、用制度和规则规范管理、强化公司管理理念宣传和贯彻，切实弘扬公司企业文化、规范每月项目生产会的召开以及做好外围协调工作，为项目生产保驾护航。
会议最后董事长杜剑平先生做出总结发言，并对“8.9”安全事故中，洒水车驾驶员胡志刚同志在安全事故发生时临危不乱，第一时间采取有效措施积极参与营救，防止事态进一步恶化的先进事迹进行了表彰。
